一步一个脚印，迈向科技强国！4名科技工作者讲述回信背后的故事
原标题：一步一个脚印 迈向科技强国（讲述·回信背后的故事（年终特别报道））
图①：嫦娥六号成功着陆在月球背面预选着陆区（模拟动画画面）。新华社记者 金立旺摄
图②：江苏盐城东台市条子泥海域的海上风电项目，一台台“大风车”随风转动。周 永摄（人民视觉）
图③：我国自主设计建造的首艘大洋钻探船“梦想”号。广州海洋地质调查局供图
图④：在湖北武汉一家车企的自动化焊装车间，机器人在流水线上作业。新华社记者 肖艺九摄
数据来源：国家统计局
2024年，习近平总书记给科技创新领域的多个团队和个人回信，指出“为实现高水平科技自立自强、建设教育强国科技强国作出新的贡献”。
千锤百炼，在高温环境中将钢锭压塑成型，为制造大国重器提供助力；深入调研，搜集工业设计系统使用需求，研发集成、高效、精准的工业设计平台；向海图强，加速相关领域科技攻关，把论文写在蓝色国土上；逐梦蓝天，自主研发飞行计划系统，实现航空领域关键核心技术的国产替代……在总书记回信精神鼓舞下，各行业、各领域的科技工作者，矢志攻关、奋勇向前，取得了一个个重要成就，推动我国科技强国建设稳步向前。
日前，本报记者回访2024年收到总书记回信的4名科技工作者代表，听他们讲述自己立足岗位、奋力创新的新故事新进展，感受创新中国的勃勃生机。
——编 者
扬起产业工人的自豪感
刘伯鸣
“苦练内功、提高本领，继续为建设制造强国、推动东北全面振兴贡献智慧和力量”
——习近平总书记给中国一重产业工人代表回信
在中国一重水压机锻造厂车间，20多米高的水压机耸立其中，“1.5万吨”的标识牌十分显眼。这就是我们干活用的“大锤子”。
水压机4根立柱间，是温度高达1000多摄氏度、重达上百吨的钢锭，随着锤头一次次用力下压，钢锭慢慢被压塑成型。
作为1.5万吨自由锻造水压机的操作者，我们就像是“挥舞大锤”的铁匠。中国一重致力于核电、石化、冶金等众多领域的大型装备制造。由我们打好的“铁”，将被用在大国重器的制造中。
在我们劳模创新工作室展台前，摆放着不少锻件样品。每一个样品背后，都有一段难忘的经历。就拿手掌大的锥形筒体锻件样品来说，这个中部锥体、两头圆环的锻件是核电设备关键锻件，两端大小圆环的圆心必须保持在一条直线上，筒壁厚度也要均匀。在没有任何技术资料可借鉴的情况下，团队依靠传统方式从试验件着手锻造，屡次失败，一度陷入困境。
为找到失败原因，我们冒着炙烤的高温，站在钢锭前仔细观察，持续了几个小时。黄豆大的汗珠啪嗒啪嗒地掉在烤热的地面，瞬间化为蒸汽。
连续下锤不行，那就从改变锤压的方式着手，间隔一定距离下锤……我摸索总结出的“关键点控制法”被采用。这一次锥形筒体的成功锻造，填补了国内空白，也彻底打破了此类核电设备关键锻件全部依赖进口的被动局面。
从普通技术工人成长为全国技术能手、中华技能大奖获得者，30多年来，我独创了50多种锻造方法、40多项锻造技术，攻克工艺难关100多项。我在“打铁”中，打出了作为产业工人的自豪感和成就感。
收到习近平总书记回信后，我和团队更有干劲。我们将依托创新工作室，把技艺和创新经验传承下去，千锤百炼，不断为装备制造提供更多更好的材料。
（作者为中国一重水压机锻造厂副厂长、高级技师，本报记者祝大伟整理）
在创新实践中增长才干
周 颖
“希望你们弘扬科学精神，积极投身科技创新，为促进中外科技交流、推动科技进步贡献青春力量”
——习近平总书记给中国国际大学生创新大赛参赛学生代表回信
8年前读本科时，我作为志愿者参与了大学生创新创业大赛。坐在台下，目睹一支支参赛队伍各展其才。那时，一粒参赛的种子在我心中默默生根。8年后，我带着团队自主研发的产品“全球领先的创新结构优化设计软件平台”，以项目负责人的新身份参加中国国际大学生创新大赛（2024），并获得了金奖，实现了自己的梦想。
就读硕士期间，在参与某型号国产大飞机雷达天线罩的部分零件优化设计时，我发现，结构设计需要在多个计算机辅助设计软件间反复切换，迭代修改结构设计模型耗时长、效率低、易出错。一个想法在我脑海中浮现：能否研发一款软件，像桥梁一样把所有软件连接起来，只要输入设计标准和要求，就能自动生成最优的设计方案？为此，我们联合几名同学，开展了相关研究。
为了解实际需求，团队走访了30多个城市的50多家应用单位，详细记录每款软件系统的使用特点，并进行自主创新，逐步攻克复杂特征建模难、高精高效拓扑描述难、减重增效突破难等瓶颈，于2020年推出第一版设计软件平台。
但第一版平台界面粗糙，只能实现一些相对简单的功能，我们马上投入平台的更新迭代中。我们从优化运维上入手，与企业合作收集实际工况数据，优化算法；利用云计算简化软件运行维护工作；在本地版软件基础上开发网页版，让软件使用更便捷。截至目前，平台已经与28家单位合作，同时承接我国航天工业领域的部分设计工作，让世界看到了结构优化设计软件领域的新探索。
科技创新不仅仅是理论的推演，更重要的是将科学理论转化为实际的技术应用。作为一名科技工作者，也是一名创业者，我要继续在创新实践中见世面、长才干，努力研发出更好用的国产工业软件。
（作者为华中科技大学机械科学与工程学院博士，本报记者闫伊乔整理）
奋力破解蓝色密码
王 师
“以科技发展、国家战略需求为牵引，完善学科设置调整机制和人才培养模式，加强原创性、引领性海洋科技攻关”
——习近平总书记给中国海洋大学全体师生回信
当听到国际专家评价“这是迄今最综合的贝类基因组数据库，在未来所有种类软体动物组学项目中将被广泛使用”，我和团队成员心情久久不能平静。
今年10月，团队的研究成果“面向超过1400个软体动物种类的功能和进化基因组学综合数据库”发布。上线后吸引了来自70多个国家研究学者的近1.5万次访问，成为全球范围贝类研究的重要组学资源中心。
软体动物起源于5亿年前早寒武纪，是最大的海洋动物门类，现存种类超过10万种。5年前，研究团队发现国际上尚没有贝类基因组数据库，严重制约对贝类生物学的深度认知和资源开发利用。于是，我们成立了一个小组，集中攻关数据库建设。历时一年，数据库1.0发布，填补了国际相关领域的空白。
随着高精度、多维度的功能基因组学数据爆发式增长，数据库升级势在必行。我们进一步联合国内外权威机构，发起了国际万种软体动物基因组计划，成功收集整合了1450个物种的近4200份多组学数据资源。我们还开展了系统生物学分析工具软件包的研发工作，为后期升级打下基础。
当得知国外同行也在着手构建贝类基因组数据库时，大家深感时间紧迫，小组成员提出自我要求：“必须短时间、高质量、高效率完成数据库2.0的构建。”攻关过程中，团队面临海量数据处理难题，崂山实验室为我们提供了计算资源支持，中国海洋大学大生命学科超级计算集群提供了分析资源，大家携手合力，共克难关，直到数据库2.0顺利上线。相较于前版，数据库2.0将贝类多组学数据量翻了3倍，数据维度提升2倍，以满足特定研究的深度需求。
未来，我们将胸怀蓝色梦想，奋力破解蓝色密码、良种创制关键技术，为建设海洋强国贡献智慧和力量。
（作者为中国海洋大学海洋生命学院副院长，本报记者侯琳良整理）
助力民航业高质量发展
王洪建
“坚持改革创新，增强核心竞争力，筑牢安全底线”
——习近平总书记给厦航全体员工回信
创新是厦航的底色，也是厦航人不懈的追求。依靠自主创新，我们助力中国民航用上了国产飞行计划系统，作为科技攻关团队的一员，我深感自豪。
每一趟航班的路线、高度、燃油载量等，都需要通过飞行计划确定。作为航空公司必备的关键信息“大脑”，飞行计划系统与航班安全、运行效率、经营效益紧密相关。
长期以来，我国航空公司大多依赖国外的飞行计划系统，不但要支付大量使用费，还不太贴合实际使用需求。
早在多年前，厦航现任董事长赵东就提出，“一定要研制出国产飞行计划系统。”锚定创新目标，我们组建专门技术团队，针对多项关键核心技术合力攻坚，实现了导航数据、核心算法、软件代码、基础平台的国产替代，填补了我国在计算机飞行计划系统领域的空白。
为了支持越来越多的洲际航线需要，我们又攻克了全球导航数据与洲际飞行计划算法两大难题，在第一代飞行计划系统基础上推出了天枢飞行计划系统（以下简称“天枢系统”）。相比国外系统，天枢系统能将飞行计划制作时间由1—3分钟降至10—15秒，并能为航班规划最优航路、最优备降场、最佳巡航高度层等，在导航数据精度上达到国际一流水平。
如今，天枢系统已累计制作超过350万份飞行计划，保障超过65万个航班，每年帮助厦航节约燃油2600吨，减少碳排放约8200吨，此外还推广到4家航空公司使用，实现了安全、经济、绿色效益的多赢。
不只是天枢系统，这些年，厦航坚持以改革创新为动力，研制出航班运行控制系统、飞机健康监控与预测维修系统等一系列成果，把关键核心技术牢牢掌握在自己手中。展望未来，我们仍要扭住自主创新这个“牛鼻子”，运用人工智能等新技术加快发展新质生产力，不断提升安全保障、企业管理、营销服务水平，为旅客提供更加美好便捷的出行体验，助力民航业高质量发展和交通强国建设。
（作者为厦门航空有限公司总信息师，本报记者邱超奕整理）
(来源:人民日报)
死刑改判内幕曝光！赵伟国爆14亿贪腐案背后暗藏科技强国生死局
一审死缓！清华学霸董事长贪腐 14 亿，三大罪名细节曝光：曾主导中国最大芯片并购
2025年5月14日，吉林市中级人民法院的一纸判决震惊商界：紫光集团原董事长赵伟国因贪污、为亲友非法牟利、背信损害上市公司利益三宗罪，一审被判死刑缓期两年执行，没收个人全部财产。
这个曾掌控千亿半导体帝国的 "芯片狂人"，最终以贪污 4.7 亿、造成国家损失 8.9 亿、坑惨上市公司 4645 万的重磅罪名，从行业领袖沦为阶下囚。
而他的堕落轨迹，恰似一面镜子，映照出资本扩张与权力监管的深层博弈。
千亿帝国掌舵者的 "双面人生"：从并购明星到贪腐典型
在法庭陈述中，赵伟国的人生轨迹充满戏剧性转折。 这位1967 年出生的清华毕业生，2009 年刚执掌紫光集团时，公司资产仅 13 亿元。
谁也没想到，这个戴着眼镜、说话带着书卷气的技术派高管，会在接下来十年内掀起中国半导体行业最激进的并购风暴。
2013 年至 2019 年，他以 "闪电式收购" 豪掷超 200 亿美元，将展讯、锐迪科、西部数据等 20 余家企业收入囊中。
紫光集团资产规模飙升至 2978 亿元，成为国内半导体产业链最完整的企业之一。
然而，光鲜业绩背后却是日益失控的权力游戏。法院查明，早在 2014 年，赵伟国就开始搭建 "影子公司" 网络，将紫光集团的盈利业务悄悄输送给特定关系人李禄媛。
最典型的操作发生在 2018 年：紫光集团计划购置一批房产作为产业园区，
赵伟国却指使李禄媛控制的公司以市场价格的 60% 购得该批房产；
随后转手以原价卖给紫光集团，短短三个月间，4.7 亿元国有资产就这样通过 "低买高卖" 的套路，流入私人腰包。
类似案例警示：这种通过关联交易掏空国企的手法并非孤例。
2014 年落马的华润集团原董事长宋林，曾以 "重组改制" 名义将价值数十亿元的煤矿资产低价转让给私人企业，个人从中获利超亿元。
两起案件如出一辙，暴露出国企在重大资产交易中缺乏第三方评估机制、管理层权力过于集中的深层问题。
三宗罪背后的资本迷局：一场长达七年的利益输送
如果说贪污案是 "明火执仗"，那么为亲友非法牟利罪则堪称 "温水煮青蛙"。
2014 年至 2021 年，赵伟国以 "优化业务结构" 为名，将紫光集团旗下多个核心项目的代建管理、供应链服务等业务，全部交由李禄媛的公司负责。
审计报告显示，这些业务的采购价格比市场均价高出 40%-60%，仅某芯片研发中心代建项目一项，就多支付服务费 3.2 亿元。
正如公诉人指出："看似正常的商业合作，实则是用国家资金为个人关系网 ' 输血 '。"
更令人咋舌的是对上市公司的 "抽血" 操作。2019 年，赵伟国指示某上市公司将旗下价值 1.2 亿元的半导体实验室，以每年 800 万元的价格租赁给李禄媛的公司，租期长达十年。
而同期市场评估显示，该实验室年租金至少应为 2500 万元。这场 "半卖半送" 的交易，最终导致上市公司损失 4645 万元，股价暴跌 23%，数千中小投资者被套牢。
行业对照案例：对比格力电器前董事长董明珠的合规经营，更显赵伟国行为的荒诞。
董明珠在任期间，曾拒绝将格力旗下电商业务交由亲属运营，反而引入第三方竞争机制，最终推动格力电商年销售额突破千亿元。
两种选择，折射出企业家在公与私之间的不同底线。
死刑改判的关键：从 "罪该万死" 到 "刀下留人" 的转折点
面对累计超 14 亿元的涉案金额，法院为何没有判处死刑立即执行？庭审披露的细节显示，赵伟国的 "求生之路" 充满戏剧性：
他在被调查期间，不仅主动交代了办案机关尚未掌握的两项罪名，还供出了一个涉及半导体行业的重大商业间谍网络，为国家安全机关侦破一起跨境窃取技术情报案件提供了关键线索。
此外，其家属配合追缴了全部赃款赃物，包括位于北京、上海的 9 套豪宅和 3 辆限量版跑车。
"这不是对贪腐的纵容，而是对坦白从宽、立功赎罪法律原则的践行。"
法学专家指出，赵伟国案凸显了司法实践中 "惩前毖后" 的导向 —— 即便罪行严重，只要有悔改表现并实质性挽回损失，仍可能获得从宽处理。
类似案例可见于 2022 年宣判的某能源国企贪腐案，主犯因举报境外洗钱网络并协助追回 30 亿元赃款，最终由死刑改判无期徒刑。
行业震荡：千亿紫光的 "去赵伟国化" 重生
随着赵伟国的落幕，曾经狂飙突进的紫光集团正在经历 "刮骨疗毒" 式的重整。
2022 年入主的战略投资者 "智路建广联合体" 披露的数据显示，赵伟国时代遗留的 2029 亿元债务已化解 70%，旗下非核心资产剥离超 300 亿元，半导体研发投入占比从 12% 提升至 28%。
更具象征意义的是，新管理层废除了赵伟国推行的 "一言堂" 决策机制，重大投资需经三重技术论证和合规审查。
这场剧变给半导体行业敲响了警钟。对比乐视网创始人贾跃亭的激进扩张悲剧，更能看清赵伟国模式的风险 —— 两人均以 "生态化反" 为名疯狂并购，贾跃亭让乐视背负 300 亿元债务崩盘，赵伟国则让紫光集团因资金链断裂陷入重整。
正如一位业内资深投资人感慨："赵伟国用十年时间证明，没有监管的资本扩张有多可怕 —— 他买来了技术，却毁掉了制度；堆高了规模，却弄丢了底线。"
结语：当 "芯片狂人" 沦为阶下囚，我们该反思什么？
从清华大学的高材生到千亿集团的掌舵者，再到戴着手铐的被告人，赵伟国的坠落轨迹勾勒出一条危险的曲线：
当技术理想被资本欲望吞噬，当行业情怀被权力傲慢取代，再耀眼的商业神话也终将崩塌。
反观华为创始人任正非，始终坚持 "不上市、不搞关联交易、研发投入不设上限" 的原则，将华为打造成拥有 15 万项专利的全球化企业，这才是企业家精神的正确打开方式。
这场代价沉重的教训提醒我们：
在科技强国的征程中，比芯片自主更重要的，是治理体系的自主；
比资本扩张更紧迫的，是法治底线的坚守。毕竟，任何脱离监管的 "商业天才"，最终都会成为时代的弃子。
你如何看待这位 "芯片狂人" 的陨落？国企高管腐败为何屡禁不止？欢迎在评论区留下你的思考。
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